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トップ > 15 > 15 - 人気ブログ(Blog)検索結果詳細 (2008年12月2日 6時)
「優秀な個人」よりも「集団」のほうが賢い、という仮説の根拠は…
どもー。
昨日はお友達会社(?)の株式会社クロスプロジェクトグループ
の半期に一度の総会で、東京経由で山梨の伝説の居酒屋(?)お多福
に行ってました。XPG取締役・コッシーのお店です。
いやもちろん総会の間は酒なんて出ませんけど、、、居酒屋で総会ってあたり、なんともXPGらしいというかなんと言うか。。。
たまにみんなで会うと、おもしろいっすねー。
なんか今回は、フリースタイルゲート
のカンタ君
と良く話しました。
人見知り同士ってことで。
カンタ君は、僕の知り合いの中でも珍しく、明らかに俺の上を行く人見知りっぷりで面白いっす。
俺が合わせないってのもあるんですけど、ほんと滅多に目が合わないっす。いや、最近はまだ合うこともあるかな。。
ところでここ最近コチラのブログでは、僕的盛り上がり中の話題が続いてる真っ最中ですが。。
まだもうちょっと続きそうですごめんなさい。
あくまでメインはこういうの
です。。
で、前回のブログに
「『集団はバカで無能で、組織のトップは優秀で賢いから正確な意思決定ができる』という階層組織の前提が間違いだということが、科学的に検証されている。」
という主旨のことを書いたんですが、今日はその続きです。
今から100年以上昔の1906年。
イギリスのゴールトンという遺伝学者さんが、家畜の見本市で「雄牛の重量当てコンテスト」を観察したそうです。
目方でドン!的なコンテストですね。
で、彼的予測は
「コンテストに参加している集団の中には専門家もいるけど、なんにも知らない無知な参加者も含まれている。
集団はバカで無能なはずだから、予測の平均値は正解とはかけはなれたものになるはずだ。」
というものでした。
ところがこの集団の重量予測の平均値は。。。
なんと正確な重量との誤差が0.084%という、予測を遥かに超えた、驚異的な精度だったそうです。
そして「もっとも正解に近かった個人の予測」よりも、「バカで無能なはずの集団の平均値」のほうが、圧倒的に正確でした。
さらにオドロキなことに、こうした現象は「ビンの中に入ってるゼリービーンズの数を当てましょう」的な実験や「いまの室温を当ててみましょう」的な実験でも同じように観察され、こうした実験で繰り返し観測される現象には、次の様なものがありました。
・毎回誰か1人は「集団の予測」よりも精度の高い予測をする場合が多い。
(「雄牛の重量当てコンテスト」では、タブンたまたまいませんでした)
・でも、常に予測の精度が高い「特定の個人」がいることはない。
・実験を繰り返し行うと、「優秀な特定の個人」の予測よりも「集団」の予測のほうが、圧倒的に正確である。
つまり、「何かの数を推測する」とか「なにかの重さを推測する」とかっていう、少なくとも比較的「単純な」問題に向き合うときは、「優秀な個人」よりも「集団」のほうが圧倒的に賢い、ということが言えるようなんです。
階層組織を自分ひとりの優れた能力で統率し、導きたいという方には、ちょっぴり残念な事実かもしれませんが。。。
じゃあ、「株式市場」とか「飲食マーケット」とか、その他もろもろの僕らがビジネスをする上で直面する、「複雑系」に支配された世界ではどうなのか。。。
続きは次回!
お楽しみにー。
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今日のテーマとは直接関係ありませんが、あくまでメインはこちら。
<70万円以内で、飲食店の新規開業を目指す>の更新履歴です。
3. 「当たり前」なのになかなかできない・・・。利益が必要不可欠!
4. 「当たり前」なのになかなかできない・・・。利益が必要不可欠!2
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飲食店を70万円以内で開店し、多店舗展開するための基礎が詰まった、超実践向けP/L理解の決定版
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更新日:2008年12月3日 0時0分
「賢い個人が集団をリードする」のは、賢い方法ではないようです。
どもー。
このブログのメインは、あくまで「飲食店はなぜ潰れるか?」で、哀れなラップサンドの移動販売車・VegeBusの開業から廃業までを赤裸々に書き綴っている最中だったんですが、、、
ちょっと別の話題で自分的に盛り上がり中なので、いったいなんのブログなんだかわかんなくなっててすいません。
あくまでメインはこういうのなんですけど、あまり一気に書いてしまうと現実に追いついちゃうので、ちょっと休憩中です。
続きを楽しみにして下さっている方がもしいらしたら、もうちょっとで僕の気もすむと思うので、もう少々お待ちください。。。すみません。。。
で、昨日のブログにも書いたとおり、複雑系の理論が正しいとすると、世界は人間の能力を遥かにぶっちぎって複雑にできているようです。
伝統的な階層組織では、「有能で賢い組織のトップ」が無ぼ、、、じゃなかった勇敢にもたった一人で複雑な世界に立ち向かい、溢れかえる情報の波の中から有用な情報を選び出し、優れた知力と決断力を頼りに次々と重要な意思決定を下していきます。
集団はトップの手となり足となり、トップの意思決定に従って行動します。
衆愚という言葉もあるように、「集団」はバカで無能で、「優秀な組織のトップ」のほうが正確で効果的な意思決定を下すことができる、と考えられているからです。
でも実は、階層組織の大前提であるこの認識が間違いだということが、とっくの昔に科学的に検証されているんです。
しょ、正直言って僕、会社員時代から、ちょっと「ほんとかよー。」と思ってたんですけど。。もちろんそんなこと口が裂けても言えませんでしたけど。。。。
しかもオドロキなことに、日露戦争のたった2年後の、1906年には、すでに。。。
明治っすよ明治。
明治39年。
こんなにも長いこと、こんな重要な事実が無視され続けていたとは、、、
階層組織がキライな僕には、こんなのホント「嬉しい知らせ」以外のなにものでもありませんが。。。続きは次回。お楽しみにー。
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更新日:2008年11月28日 0時39分
「複雑な世界」から見れば、みんな「無能」みたいです。
どもー。
前々々々々々回(?)からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
で、最近しつこく書いてる「複雑系」についてなんですが、、、
まずはそもそも「複雑系」っていったいなに??って話から。
…とはいっても、僕数学の知識も全然ないし、ちゃんと理解できてるか甚だ疑問なんですけど。。。
もし間違いがあったら、ゼヒゼヒご指摘ください。…ホントお願いします。
話を戻すと複雑系ってのは、いろーんな要素の因果関係が、その名の通り複雑に絡み合って、全体の振る舞いが決まる「系」のことです。
「マーケット」とか「人間社会」とか「天気」とかが「複雑系」です。
で、複雑系の特徴には、こんなものがあります。
・未来予測が不可能です。 → 「原因」と「結果」が1対1で対応せず、「結果」だけがランダムに発生します。
・初期条件のわずかな違いが、結果を激変させます。 → アマゾンの蝶のはばたきが、北京で砂嵐を引き起こす 「バタフライ・エフェクト」として知られています。
・強い自己強化機能(ポジティブ・フィードバック)が働いています。 → 金持ちはますます金持ちに、貧乏人はますます貧乏人になります。
僕らは普段、「『結果』には必ず『原因』がある」と教え込まれています。
いいことがあるのは、日ごろの心がけがいいから。
バチがあたるのは、悪いコトをしたから。
成功したのは、努力のおかげ。
人間社会を円滑に動かし、日々を健やかに生きるのに、こうした考え方はいい影響を及ぼすと思います。
でもだからといって、必ずしもそれらが事実というわけではないようです。
いろんな話をすっ飛ばして、ちょっと乱暴に書いてしまうと、複雑な系が支配する世界は
頑張ったから報われるってわけではなく、
「成功者はすべからく努力している」という鴨川源二の名言は、「すべからく」の用法だけじゃなく、その認識も誤りで、
(どーでもいいんですけど、「すべからく」は「~べき」と対応して用い、「当然~するべきだ」という意味で使います。「全て~だ」じゃないっす。)
有能も無能も関係なくなるぐらい、人間の能力をはるかにぶっちぎって複雑で、
だからどんな要因が何を引き起こすのかなんてさっぱり分からないようです。
無能な僕に、世界がどうなっているのかなんてさっぱり分からないのと同じぐらい、「経営の神々」にも世界がどうなっているかなんて、全く分かっていません。
わかっているのは、無能な僕の理解力はもちろん、有能な彼らの理解力すら地平線の遥か彼方にまでぶっちぎって、世界が複雑だということ。
だから彼らにも、具体的な成功要因になんて言及できるわけはなく、人それぞれにどうにでも解釈できる、抽象的な美辞麗句でお茶を濁すしかないんです。
(一応書いときますが、だからと言ってこれまでにあげた「名経営者」の功績に傷がつくわけでは全くありません。僕は結果が全てだと思います。)
…でもねー。
こんなのが仮に「現実」だとして、じゃあどうすればいいの?って話ですよねー。。
幸運が天から降って来るのを待つしかないのか??ってことですよねー。。
…ここの解決の糸口は、、、タブン「組織」と「意思決定システム」にあります。
「衆愚」という言葉がありますが、、、ホントは「平均的な集団」は、「優秀な個人」よりも圧倒的に賢いようです。
続きは次回。お楽しみにー。
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更新日:2008年11月26日 0時33分
「歴史に名を残す名経営者」と、「その他大勢の経営者」の違いは・・・
どもー。
前々々々々回(?)からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
ということで、名経営者の著作を読んでも、僕には全く自分の成果につなげる事ができませんでした。
会社員時代に最初に店長として配属されたお店を、同一業態内でダントツで最悪の赤字店にしてしまい。
次に配属されたお店も、優良黒字店舗から一気に赤字に転落させ。
神奈川エリアの統括店長になったら、業態ごと潰してしまい。
挙句の果てに「ラップサンドの移動販売・VegeBus」を始めて、一円の利益はオロカ、一円の給料すら稼げずに、300万の赤字を残して撤退。。。
なんつーか、ダメが服着て歩いてる、って感じです。俺。。。
で、最近ようやく
「なんかコレおかしい。絶対おかしい。」
って思って、「成功法則」を金融市場(株式とか債券とかの)に探してみたんです。
「いろーんなビジネスが高度に抽象化されてる場(だと思う)の金融市場でなら、ノーベル賞とかとってる学者がいろんな研究してて、めちゃめちゃ洗練された理論がありそうだ。手がかりあるかも。」
と思って。
あ、あと投資について勉強したいと思って。
あ、あともちろん、その結果オカネモチになりたいと思って。
そしたらねー。ありました。タブン。
それが「複雑系」と「ネットワーク」に関する理論です。
詳しくは次回紹介させてもらおうと思ってるんですが、、、今日のブログのタイトルは
「歴史に名を残す名経営者」と、「その他大勢の経営者」の違いは・・・
です。
ここ数日、「能力」や「努力」「自己啓発」とかは、常識ハズレに、桁ハズレに大きな成果を生む主要因ではないんじゃないか、ってことを書いてるんですが、じゃ、主要因はなんなのか・・・
「複雑系」に関する理論が正しいとするなら、です。
ここの違いを生む最大の要因は、、、
ただの「運」です。
能力とか努力とか愛とか情熱とか思いやりとか、あんま関係ないっす。
経営の神々の、文字通り桁ハズレに大きな成果は、ただの偶然の産物です。
だってさー。
「能力」とか「努力」じゃ、どう考えてもせいぜい10倍ぐらいまでしか行けなそうだしー。
これなら説明つくんだもーん。
続きは次回。お楽しみにー。
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更新日:2008年11月25日 0時0分
「経営の神様」だって、なんにも分かってないんじゃないか??
どもー。
前々々々回(?)からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
ということで、前回のブログに書いた
感じで、 経営者の最も重要な仕事である「意思決定」について、三者三様に「思いやり」や「愛」や「人としての正しさ」などの重要な要素があげられているんですが、、、、
これってこんなにも有名で高名な経営者さんたちにも
『正しい意思決定』の方法なんてよく分からないから、
あいまいな美辞麗句を並べてお茶を濁した
ってことだと思うんですけど。。。
「愛」や「おもいやり」が具体的にどんな行動を指すのかなんて、人それぞれですからねー。
経営者として意思決定を行ううえで、それを言ってる本人以外には、これらの名言はなんの参考にもならないハズです。
「人として正しい」かどうかにいたっては、完全に「人として」っていうか「私はこれが『正しい』と思う」っていう、単なる主観でしかないですからねー。
で、神様並に崇め奉られている「名経営者」の著作を読んでも「成果を出す方法」、特に経営者にとってもっとも重要な任務であり、責任であるはずの「正しい意思決定の方法」は、僕には全く分かりませんでした。
全く。
全然。
で、
「これって俺の理解力のせいなのか??」
とか
「やっぱり俺には(たまに言われる)人として欠けている部分があるのか?」
とか
「俺には能力が全然足りてないのか?」
とかって思い悩むことも(ちょっとは)あったんですが、、、、
最終的にはいつも
「いやー、、、この人たちだって、なんにも分かってないんじゃないの??」
って仮説に落ち着いてしまっていて、いやいやそんなワケない。そんなこと考えちゃいけない。って自分に言い聞かせてたんです。
・・・言い聞かせてたんですけど。。。
最近、、、多分モノ凄い理論を(さわりだけ)知ってしまいました(いやちょー有名な理論ですけど)。。。
いまや科学の力によって名経営者の無能が明らかにされ、「経営の神々」は僕らの住む人間界に、引き摺り下ろされつつあるようです。
ヘシオドスが謳った「聖なる職業」を、フレデリック・ウィンスロー・テイラーがIEによって「作業」に分解してしまったように、経営者にだけ許された「意思決定」という「神聖な職務」が、複雑系に関する理論とネットワーク理論によって、「作業」に分解される日もかなり近そう、、、というか、もうすでにされてるんじゃないかって気が。。。。
複雑系とネットワーク理論は、ちょー凄そうです。
続きは次回。お楽しみに!
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更新日:2008年11月21日 23時14分
「経営の神様」たちは、どれだけ分かってるんだ??
どもー。
前々々回(?)からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
で、「経営の神様」クラスの偉大な人たちなら、「成果の出し方」を知ってるはず!
と思って、そういう系の本を読んでみたりもしたんですが、、、
例えば、松下幸之助さんの名言には、こんなものがあります。
曰く
「事を遂げる者は愚直でなければならぬ。 才走ってはうまくいかない。」
「かつてない困難からは、かつてない革新が生まれ、
かつてない革新からは、かつてない飛躍が生まれるのです。」
「経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや
まず暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね」
本田宗一郎さんだと
「何かを深く信じれば、誰でも自分の中に大きな力を見つけだし自分を乗り越えることができる。」
「私は怒っても、その人間を憎むことはしない。偽りのない気持ちを相手にぶつけることが大切。」
「学問なり技術があるということは立派なことにはちがいないが、
それを人間のために有効に使って始めて、すぐれた人間だということができるのだと思う。
何よりも大切なのは人を愛する心ではないだろうか。」
稲盛和夫さんは
「私はすべての判断の基準を
『人間として何が正しいか』
ということに置いている。」
いやーどのお言葉もホント素晴らしいです。
常にこんなことを意識できる、いや意識しなくても自然とこういうふうに物事を考えられる人間になりたいと思います。
でも、こういう考え方ができることと成果を出せることは、全くの別問題のようです。
アーカイチャッタ。。テヘッ
続きは次回。お楽しみに!
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更新日:2008年11月21日 0時19分
「自己啓発」で成果を出せるのか??
どもー。
前々回からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっちで、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
ということで昨日の続きなんですが、成果を出す上で「能力」も「努力」も大して重要な要素じゃない、としたら。。。
「なにが重要なんだ?」と日々悶々と考えてしまうんです。
で、どっかに解決の糸口はないかと、いろんな本を読んでみたりもしたんですが。。。
まず最初に読んでみたのは、いわゆる「啓発本」です。
「ポジティブシンキング」とか「思考を現実化させる」とか「夢に日付を入れる」とか…
いろんな方法が書いてありました。
で、読んでみてちょっと実行してみた感想は…
例えば「ポジティブシンキング」は、正直「バカ」とほぼイコールです。
注目に値しません。
「今日はよくなる!」って思ってるだけで物事が好転したら、苦労なんてねーっつーの。
現実を直視して、現実に対応しないでどんな成果を生み出すことができるのか、僕にはさっぱり分かりませんでした。
「思考を現実化させる」とかってのも。。。
「思考が現実化する」ってのは、ある程度はウソじゃないとは思います。
でもそんなの当たり前の話で、、、普通ヒトは、頭で考えてから行動に移しますからねー。
「行動」から生まれる「結果」に「思考」の影響が無いわけないと思うんですよねー。
そして「現実化」したものは、ほぼ100%思考から始まってるとは思うんですけど、逆に思考が100%現実化するかっていうと、、、ねえ。。。。
成果を生んだ人が、「成果が産まれた状態」を常にイメージしてる、とかってのも当たり前の話で。。。こういう話が出るときは、「成果が産まれた状態を常にイメージしている」人の中にも、「成果を産めなかった人」もタブン結構いただろう、ってことが無視されるのは問題っていうか、説得力無いよなあと…
「夢に日付を入れる」系は、自己啓発のなかではかなりいい方法の部類に入ると思います。
ただ、これだけをやっても結局「具体的になにをすれば『夢』が期日内に実現するか」は分からないわけで。。。
結局僕には、「自己啓発」は成果を産む上で、さほど重要ではなさそうでした。
一瞬モチベーションが上がる、って効果はありますけどね。
自己啓発の効果は、僕にはせいぜいそんなもんです。
で、結局「どうやったら成果を産めるのか」は全く分からなかったので、次は「経営の神々」に救いを求めることにしてみたんですが。。。
次回に続きます。
この季節は。ブラシゲレンデが熱い!
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あの湘南に、ウォータージャンプが!!さらに東京よみうりランドにも!!
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更新日:2008年11月14日 0時13分
成果と努力にも、あんまり相関はないと思います。
どもー。
前回からちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみています。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩中です。
で、前回は「能力」と「成果」に大きな関係はないんじゃないか、って話でした。
じゃあ「能力」が大した問題じゃないなら、なにが違うんだ?
と。
考えるわけですよ。
「努力」か?と。
でもねー。
それも違うと思うんです。
いや僕は、根性無しで甘ったれで温室育ちのボンボンなので、あんまそんな頑張れるタイプじゃないんですけど。。。
それでも、俺なりに頑張ってることとか、頑張ってる瞬間が全くないわけではなく…でもまあ、俺の倍なら頑張れる人はいると思うし、俺の倍頑張ってる人は実際に世の中に相当数いると思います。
3倍も…頑張れるとは思うけど、、、ちょっと人数減ってくるんじゃないかなあと。。。
5倍。。。まあ、まだ可能かな。。
10倍は…いやー、、、ニンゲンの限界ってそんなに上か??
と思って。
こんなにも甘ったれの俺を基準にしても、「他人の1,000倍頑張る」なんてのは絶対無理なんです。
いや正直、5倍でもちょっとキビシイと思います。
「努力」の定義も「能力」の定義も、ちょっとはっきりしませんが。。
で、定義はとりあえずおいといて、「能力」と「努力」で成果が決まるなら、どんなに多く見積もっても普通の5倍×5倍で普通の25倍ぐらいが、人間の限界値だと思うんですよねー。
いやこの数字もちょっと現実離れしてる感じが。。
せいぜい3倍×3倍にちょっと水増しして10倍ぐらいが限界値だと思うんです。
でも、繰り返しですが、世の中に「他人の1,000倍の成果を出す人」は、存在します。
これってつまり、、、「能力」とか「努力」なんて、成果を出す上でさほど重要な要因じゃない、ってことなんじゃないかと。。。
次回に続きます。
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更新日:2008年11月12日 22時48分
「能力」とか「努力」は重要なのか??
どもー。
今日はちょっと趣向を変えて、「最近考えてること」を書いてみます。
メインはこっち
で、今は「ある移動販売車の開業から廃業まで(失笑)」の裏話を書いている途中なんですが、、、あんま書いてると現実に追いついちゃうなあと思って。
ちょっと休憩です。
で、今日の本題なんですが、僕、成果を出すのに能力とか努力とか、あんま関係ないんじゃないかなあと思ってて。。
いやもうこれ、結構ずーっと前からの疑問だったんです。
他人の100倍とかヘタしたら1,000倍とかの成果を出す人って、確実に世の中にいます。
経営の「カリスマ」とか、カリスマを通り越して「神」のように崇め奉られている人たちです。
ぱっと思いつくところで名前を挙げると
・松下幸之助
・ビル・ゲイツ
・本田宗一郎
・井深大
・ヘンリー・フォード
などなど。。。
この人たちが「平均的な人」の、仮に1,000倍の成果をあげているとします。
じゃあこの人たちって、普通の人の1,000倍の能力持ってるの???って。
不思議でしょうがなかったんです。
だってね、オリンピックとか考えてみてください。
100mをどんなに速く走ったって、タイムはせいぜい9秒後半。
加齢と運動不足で、数年前に比べて思いっきり身体能力が衰えた僕でも、100mに20秒かかるってことはタブンないっす。
オリンピックの金メダリストの「能力」は、通勤は車で、これといって運動もせず、PCの前に座って無駄なネットサーフィンに多大な時間を費やし続けている僕の、せいぜい2倍程度です。
マラソンでも、こんな僕でも10時間あればいくらなんでも完走できると思うんですけど。。。
オリンピックの優勝者でも、せいぜい2時間ちょっと。僕の能力の5倍程度です。
そう考えると、「経営の神々」が普通の人の1,000倍の能力持ってるなんてこと、あり得る???
って思ってて。
どーーーー考えても、んなわけなさそうなんですよねー。
じゃ、なにが違うんだ?と。考えるわけですよ。
「努力」か?と。
でもねー。
それも違うと思うんですけど。。。
続きは次回。お楽しみにー。
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更新日:2008年11月10日 22時55分
お店のブログと統一します。
どもー。
突然ですが、お店のブログhttp://diary.vegebus.com
とこちらのブログを統一して、こちらをメインにします。
「70万円で多店舗展開」以外の、そうとうどうでもいい話題も書いちゃいますが、もしよければ合わせて読んでください。
今後ともよろしくお願いします!
作者:
更新日:2008年11月10日 0時18分